Close

أطلبو بحث تقييمي مرافق

الهدف العام: تحسين العمل وتحقيق نتائج أفضل

 

تدير الهيئات الحكومية والهيئات البلدية ومنظمات القطاع الثالث بشكل روتيني مشاريع كبيرة، بهدف إحداث تغييرات اجتماعية واقتصادية كبيرة في البلاد. يتم استثمار الكثير من الوقت والموارد الضخمة في هذه المشاريع.تتعلق القدرة على مواجهة التحديات الاجتماعية المعقدة بنجاح أولئك المنخرطين في المهمة بأن يكونوا محترفين، موثوقين، فعالين، يتعلمون، يتحسنون باستمرار. غالبًا ما يفتقر مشغلو المشاريع وصانعو السياسات إلى أدوات لتقييم الأداء وتقدير الفعالية: فهم غير متأكدين من نجاحهم، ويبحثون عن طرق يمكنهم من خلالها تحديد أنشطتهم وفهم تأثير العمليات التي يقودونها.

أبحاث التقييم وعمليات دعم المشاريع تتيح المجال – بمساعدة متخصص خارجي- للتخطيط ودقة إجراءات العمل وتحديد الأهداف وصياغة الإنجازات. أدوات التقييم هي مورد استراتيجي لصانعي السياسات والمديرين التنفيذيين والهيئات الاجتماعية، وهي تتيح زيادة وتعظيم تأثير المشاريع، وإحداث تغيير عميق في الفضاء الاجتماعي أو الحضري أو الوطني.

إلى نشرة أبحاث التقييم (بالعبرية)

لماذا معهد القدس؟

يرافق معهد القدس لبحث السياسات الوزارات الحكومية، السلطات المحلية، المؤسسات الخيرية، ومؤسسات القطاع الثالث في عمليات التقييم بمساعدة مجموعة متنوعة من أدوات البحث والمنهجيات المبتكرة وبفريق من الخبراء الذين يتمتعون بخبرة سنوات عديدة ومتنوعة. يتمتع المعهد بخبرة بحثية غنية في مجالات السياسة والمجتمع على مدار الأربعين عامًا الماضية، وتشكل أبحاثه الأساس لعمليات صنع القرار ولتحديد جدول الأعمال بشأن القضايا الاجتماعية والاقتصادية في إسرائيل.

شارك باحثو المعهد، من بين أمور أخرى، في تصميم خطة التنمية الاقتصادية في القدس (“خطة ميروم”) في مجالات الأوساط الأكاديمية والتكنولوجيا الحيوية، وصياغة سياسة الحكومة على الجرف الساحلي والبحر الميت، ومؤخراً، إنشاء الاتحاد الأوروبي سياسة الاقتصاد الدائري والقرار الحكومي رقم 3790 بشأن التنمية الاقتصادية والاجتماعية، القدس الشرقية.

ترافق وحدة التقييم في معهد القدس حالياً مشاريع واسعة النطاق، من بينها: التفكير الاستراتيجي في التعامل مع الفقر في القدس. مشروع تعزيز النقل المستدام في مدن شارون. تشجيع صناعات التكنولوجيا العالية والتكنولوجيا الحيوية في القدس. تقييم مخطط  تنمية قطاع تطور الطفل في شرقي القدس. تقييم عمليات المشاركة المجتمعية العامة في إطار البرنامج الحكومي للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في شرقي القدس وغيرها.

دراسات تخلق قيمة لك – إلى الأبد

نوصي بمرافقة أي استثمار اجتماعي بأبحاث تقييم، من مراحل التخطيط المبكرة ومرورًا بجميع مراحل التنفيذ، وبالتالي إجراء “تقييم التعلم” الذي يسمح للشخص بتحديد نقاط الضعف والقوة وصقل أهداف النشاط طوال فترة العمل. يمكن أيضًا إجراء دراسات التقييم المستهدفة وقصيرة المدى، بناءً على جمع البيانات باستخدام استبيانات مطورة خصيصًا وتحليل البيانات المستهدفة.

خلال عملية التقييم، يتعرض مديرو المشاريع لأدوات المراقبة والتفكير الاستراتيجي التي تثريهم شخصيًا ومهنيًا، وسيكونون قادرين على استخدامها مرة أخرى في المستقبل كمديرين وقادة في عملهم. تتيح هذه الأدوات إمكانية تحسين وتطوير قدرات إدارة المشاريع؛ تطوي عمليات التعلم؛ إنتاج المعرفة والبيانات وبالطبع – اتخاذ قرارات تنظيمية ممتازة.

فريقنا المهني المتخصص

يضم طاقم المعهد باحثين من ذوي الخبرة في مجالات المعرفة المتنوعة. يتمتع الباحثون في وحدة التقييم في المعهد بسنوات عديدة من الخبرة في إجراء أبحاث التقييم والتعارف المتعمق والمهني مع الحكومة وعمل السياسات البلدية والمؤسسات الخيرية ومنظمات المجتمع المدني. أعضاء الفريق حاصلون على درجة الماجستير أو أعلى ويتقنون مجموعة متنوعة من منهجيات البحث. يقوم باحثونا ببناء أبحاث التقييم في تعاون كامل وغير متحيز مع العملاء، ويقدمون المشورة والتوجيهات المخصصة، ويصبحون كجزء من العمل في المشروع، مستشارين شخصيين لهم.

لتنسيق محادثة تعارف:

تواصلو مع مديرة الوحدة ساريت بن سمحون بيليج sarit@jerusaleminstitute.org.il

أدوات التقييم المتاحة لخدمتكم:

خريطة المعرفة

التعريف:

خريطة المعرفة هي أداة تعليمية لمراجعة المعلومات والمعرفة الشاملة، مما يساعد على دراسة الاتجاهات الاستراتيجية واتخاذ قرار مدعوم ببيانات موثوقة من الدولة والعالم قبل الدخول في مجال / مشروع جديد.

المخرجات:

المفاهيم الأساسية، البيانات ذات الصلة في المجال، المراجعة النظرية، المعايير ودراسات الحالة من إسرائيل والعالم، تحديد اللاعبين والشركاء المحتملين.

الأوقات:

النتائج في نطاق زمني سريع يصل إلى 3 أشهر.

بحوث التقييم الاستراتيجي

التعريف:

يساعد التقييم الشامل بزاوية 360 درجة لمشروع طويل الأجل على تنفيذ المشروع بفعالية وتعديل المدخلات المستثمرة في المشروع لتحقيق نتائج أفضل، ويمكّن المنظمة من التعلم “أثناء المشي”، وتحديد التحديات في الوقت الفعلي، وتحسينها. القدرات الإدارية، وعكس النجاحات.

النتائج:

دقة الأهداف والنتائج ومؤشرات النجاح، تقييم الأثر والتأثير، التقييم الاقتصادي وفحص جدوى توسيع المشروع (Upscaling).

الأوقات:

حسب طول المشروع

بناء الاستبيان وتحليله

 التعريف:

تقييم مركز يسمح لك بطرح أسئلة محددة حول مشروع أو الخطوة التي تقودها. هي أداة بسيطة وسريعة للحصول على إجابات أثناء تشغيل المشروع.

النتائج:

تنقيح أهداف المشروع، وترجمة المعلومات المطلوبة إلى استبيان تطبيقي مصمم خصيصًا لمختلف الجماهير المستهدفة، وتحليل البيانات وصياغة تقرير بحث احترافي يتضمن النتائج والأفكار والتوصيات للمتابعة.

الأوقات:

اكتساب رؤية في فترة زمنية قصيرة.

الاستشارة والمرافقة الفردية

 التعريف:

ساعات استشارة لإجراء تقييم مستقل تحت التوجيه المهني لخبراء المعهد، وفقًا لاحتياجات المنظمة.

النتائج:

المعرفة المهنية ذات الصلة، والاستجابة لحاجة مركزة، على سبيل المثال: تحديد أهداف المشروع وبناء مقاييس النجاح؛ بناء قاعدة بيانات للمؤشرات ذات الصلة لقياس النتائج والتقدم؛ تخصيص أدوات البحث لاحتياجات التقييم الداخلية أو بدلاً من ذلك لفهم نموذج التأثير الخاص بك. تم تصميم المرافقة والاستشارة لتمكينك من تطوير قدرات مهنية داخلية جديدة.

الأوقات:

بقرار فردي.

لتنسيق محادثة تمهيدية:

اتصل بمديرة الوحدة ساريت بن سمحون بيليج sarit@jerusaleminstitute.org.il